Блог

В этой статье мы рассмотрим модуль «Врач», где медик может контролировать ход лечения больного, смотреть его предыдущие приемы, результаты анализов и обследований, в том числе от других специалистов.

В этой статье мы рассмотрим модуль «Отчеты», где можно посмотреть любую сводную информацию (управленческую, финансовую, маркетинговую, по зарплате) о работе медицинского учреждения.

Привет! Меня зовут Денис Супрунов, я 8 лет работаю в маркетинге. Мы давние партнеры с Азаматом и Ильей – основателями ArchiMed+. Сейчас я директор по маркетингу первого SMM-бюро Татарстана «ДругМедиа», в котором веду маркетинг клиник.

За это время я познал специфику работы маркетинга в медицинской сфере. Настала пора поделиться опытом и знаниями.

Врачи – сообщество консервативное. Многие привыкли работать по старинке, замедляя тем самым работу клиники и лишая ее прибыли. И что с этим делать?

Если вы уже изучали информацию о медицинских информационных системах и выбирали из нескольких вариантов, наверняка знаете, что МИС бывают облачные и коробочные (десктопные). Кратко расскажем об особенностях каждого вида и развенчаем популярные мифы.

Контроль, учет, автоматизация – вот 3 кита, на которых держится эффективное управление организацией. Расскажем, как медицинская информационная система поможет увеличить прибыль и сократить расходы стоматологической клиники.

В этой статье детально разберем каждый бизнес-процесс клиники и посмотрим, как можно его автоматизировать. Регистратура, касса, прием пациентов, складской учет, работа с лабораториями, страховыми компаниями и многое другое – читаем!

Что такое МИС? Для чего она нужна, какие задачи бизнеса решает? Какие клиники могут пользоваться МИС и как отнесутся сотрудники к таким новшествам? Сколько стоит программное обеспечение и как проходит внедрение? Ответим на популярные вопросы руководителей медцентров на примере МИС ArchiMed+.

Здравствуйте, дорогие друзья! В этой статье мы поговорим о стратегической цепочке управления (СЦУ), которая является одним из эффективных инструментов диагностики и развития клиники, а также о типичных ошибках руководителей на каждом этапе.